为全面提升医院运营质效，持续推进我院三级公立医院绩效监测工作，7月25日，我院在门诊六层学术报告厅召开“2025年上半年运营管理工作会暨三级公立医院绩效监测指标分析会”。院党委副书记、院长周国宏，党委委员、纪委书记李旭光，临床科室负责人，“国考”及“三甲”指标牵头和填报科室负责人、数据报送员悉数参会。

  会议伊始，院党委委员、纪委书记李旭光主持会议并讲话。他强调，在当前医疗卫生体制改革不断深化的背景下，运营管理是医院实现可持续发展的核心引擎，三级公立医院绩效监测是检验医院综合实力的“试金石”。全体参会人员要充分认识此次会议的重要性，以高度的责任感和使命感投入到会议当中，认真学习、深入思考，将会议精神切实落实到今后工作中。

  会上，质控运营办田娇妮首先就我院2025年上半年医院质量和运营管理重点监测指标，以及三级公立医院绩效监测指标质控结果进行了详细汇报。她从医疗业务量、经济运行状况、资源配置效率等多个维度进行了数据化呈现与分析，重点解读了运营指标中存在的问题及潜在风险。同时，将赴四川华西医院所学运营管理思维、服务流程优化等理念进行了分享，为医院高质量发展注入新动能。

  随后，医院继续医学教育委员会、感染管理委员会、药事管理委员会，人力资源管理委员会负责人分别就各自领域上半年重点工作进行了汇报，内容涵盖学术与科研情况、公共卫生职责、合理用药管理、人才队伍建设等多个方面。各委员会汇报数据详实、重点突出，充分展现了在医院发展进程中所发挥的重要作用。

  最后，院党委副书记、院长周国宏总结讲话。他首先对上半年医院总体运行情况，以及各委员会工作给予了充分肯定。他指出，医院运营管理需紧跟改革步伐，要从“认知改变”到“执行落地”。他强调，一是要提高政治站位。全院干部职工要增强主人翁意识，牢固树立全院一盘棋思想，心往一处想，劲往一处使，为医院高质量发展贡献自己的力量。二是要增强危机意识。在DRG支付方式改革、三明医改经验推广等背景下，我们要建立“不进则退”“慢进也是退”的忧患意识，既要应对挑战，又要抓住发展机遇；三是要狠抓工作落实。各科室针对薄弱环节，找差距、补短板、促发展。要转变思维模式，建立并落实精准医疗、精细管理理念，全力推进医院高质量发展。

  本次会议的成功召开，不仅为我院下一阶段运营管理，及各委员会的工作指明了方向，更凝聚了全院上下的思想共识与行动合力。我院将以此为契机，统一思想，凝聚共识，以坚定的信心和务实的作风，扎实推进各项工作，为广大患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。