为持续提升医疗服务质量与安全水平，全面总结上半年工作成效，精准部署2025年下半年重点任务，山西省眼科医院于7月14日下午在培训室召开2025年上半年医疗质量管理委员会工作会议。会议由医务科负责人王晓刚主持，委员会全体成员及相关职能科室负责人悉数参会。

  会议伊始，以详实数据为支撑，问题为导向，医务科系统回顾了上半年三甲评审、孔源性视网膜脱离绿色通道、MDT门诊等重点工作开展情况，分析和通报了主要监测指标，并对下一步工作进行了部署。其次，对整治重复医疗检查检验、违规收费问题专项行动进行了初步的论证安排。第三，临床科室、医技科室及相关辅助科室共22个业务科室依次回顾报告了上半年科室医疗质量质控工作、职能部门反馈重点问题分析及整改和运行过程中面临的需要医院协调解决的困难及建议等方面内容。在肯定成绩的同时，各科室也深刻剖析了当前工作中存在的短板与挑战，如部分环节精细化管理有待加强、医务人员的队伍有待扩大、信息化对质控的支撑能力有待提升等。

  院党委副书记、院长周国宏在总结发言中充分肯定了委员会及全院各科室上半年在医疗质量管理工作中付出的努力与取得的成绩。他提出了“管理赋能临床”核心理念。他指出，“医疗质量管理的终极目标是保障患者安全和提升诊疗水平，而临床科室是达成这一目标的直接执行者。要从“管理者”转变为“服务者”和“赋能者”，主动深入临床一线，倾听需求，解决实际问题，切实为科室减负、为医护松绑。职能部门与临床科室要打破壁垒，建立高效沟通协作机制，共同承担质量管理责任，形成“管理服务临床、临床精进质量”的良性循环。

  本次会议不仅是一次阶段性的总结部署，更是一次管理理念的革新动员。山西省眼科医院正以“管理先行，赋能临床”的清晰路径，推动医疗质量管理从“监管约束”向“支持赋能”深化，为临床科室释放更大潜能、为患者提供更优服务、为实现医院高质量发展注入强劲动能。