为进一步提升医院管理水平，促进质控运营工作更加规范化、科学化、精细化。1月23日下午，我院召开2024年度医院运营管理暨三级公立医院绩效考核指标分析工作会议。院领导班子、医院质量与运营管理委员会全体成员、“国考”及“三甲”指标牵头科室负责人、各临床科室负责人参加了会议。会议由党委委员、院长周国宏主持。

  会上，质控运营办田娇妮以2024年度医院质量和运营管理重点监测指标、三级公立医院绩效考核及等级医院评审监测数据为出发点，对医院整体运营情况作了总结汇报，提出目前我院运营发展的优势和存在的问题。医务科、人事科、药剂科、院感科、后勤服务中心负责人结合各自职能，代表相应质量管理委员会逐一对2024年度工作完成情况、专业质量控制指标达标情况、及下一步工作计划进行工作汇报。

  党委委员、院长周国宏就医院运营管理暨三级公立医院绩效考核指标分析工作提出两点要求，首先是全院各科室要坚持问题导向，聚焦问题，夯实责任，深入推进整改工作；其次要加快补齐医院运营管理短板，通过更精细化的管理放大效益，逐步迈向科学、现代化的公立医院运营管理之路。他强调，各科室必须站在战略全局的高度，密切关注宏观环境，着眼于医院的长远发展，坚定信心、锚定目标、务求实效、不断推进我院医疗管理齐发展。

  党委书记李俊红在总结讲话中对一年来各委员会的工作成绩表示肯定。她强调，2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年，是“十四五”规划的收官之年，也是医院高质量发展的关键之年。大家要多从良性发展指标中吸取经验，多部门联动、协同发力，补齐我院短板弱项，力争新突破、展现新作为。

  本次会议的召开，不仅对我院2024年度医院整体运营情况进行了总结，更重要的是提高了全院干部职工的运营管理意识，为医院后续业务的开展和运营效果的提升提供了指导意义。未来，我院将以眼专科建设为重点，以运营管理为抓手，不断满足人民群众的就医需求，鼓足干劲、锐意进取，奋力谱写高质量发展新篇章。