为进一步优化管理、提升效能，推动全院各项工作高质量发展，1月27日下午，我院召开“2025年度质量与运营管理委员会暨三级公立医院绩效监测指标分析工作会议”。党委副书记、院长周国宏，党委委员、纪委书记李旭光，副院长王珍出席会议。各临床科室主任，医院质量与运营管理委员会全体成员，“国考”及“三甲”指标牵头科室负责人及数据联络员参会。会议由党委副书记、院长周国宏主持。

  会议伊始，质控运营办、门诊部等科室围绕上一季度运营管理会上提出的问题整改落实情况进行汇报。第三季度提出的医疗服务优化、就医流程改进等问题已实现80%以上有效解决，其中构建“眼科+神经外科”跨学科诊疗体系，设立“弹性门诊”，加强门诊咨询服务人员专业培训等举措取得显著成效。针对个别仍需完善环节，科室明确下一步将建立长效改进机制，推动管理闭环做实做细。 

  接着，质控运营办对2025年度医院整体运营及公立医院绩效监测指标情况作汇报。过去一年，医院各项业务指标稳步增长，经济运营稳健发展，医疗收入结构不断优化。对照国家三级公立医院绩效监测标准，我院在医疗质量、运营效率、持续发展及满意度评价四个维度绝大部分指标呈良性发展态势。汇报提出下一步工作计划，2026年将按照国家和省卫健委“提质增效、精细运营”核心要求，对标公立医院高质量发展要求，在成本管控、资源优化及精细化管理水平等方面重点突破，助力医院综合实力再上新台阶。

  随后，医务科对医疗质量管理委员会全年重点工作进行汇报。2025年医院顺利通过等级医院复审，在病案质控数字化、医疗安全专项治理、多学科诊疗（MDT）模式推广等方面取得扎实成效。面向2026年，医务科将持续聚焦病历内涵质量提升、四级和微创手术能力拓展、急危重症诊疗体系完善等重点方向，推动医疗质量与患者安全水平再上新台阶。护理部对2025年度护理质量与安全管理工作进行总结。其重点围绕质量安全、“三甲”评审要求及患者就医体验等方面，持续推进精细化质控管理。通过月度专项检查、质量改进项目展示及优质护理服务创新举措，不断夯实护理安全基础。2026年，护理部将重点聚焦综合病房护理人力配置、日间手术患者围术期管理优化、医护一体化随访等工作，持续提升护理专业水平及服务品质。科教科汇报2025年度我院科研、教学工作进展。科研方面，通过更新科研绩效与经费管理办法、强化伦理审查与技术论证，保障了各项科研项目合规有序推进，筑牢科研诚信与学术质量根基。教学方面，高质量完成多项理论授课与临床带教任务，并指导学生在全国眼视光技能大赛中荣获佳绩。下一年度，科教科将持续聚焦国家级课题申报、科研转化突破及山西医科大学眼科医学系筹建等重点工作，推动医院科研与教学协同发展。医保科对2025年度我院DRG付费改革总体运行情况进行总结。 过去一年，DRG管理成效显著，医保基金运行保持稳健。2026年将持续加强收费合规性管理，确保医保基金规范、安全、高效使用，为医院精细化管理与可持续发展提供坚实保障。 各科室汇报结束后，党委委员、纪委书记李旭光，副院长王珍对相关工作提出指导意见。

  会议最后，党委副书记、院长周国宏作了总结讲话。他首先对各职能委员会过去一年取得的成绩给予肯定。他指出，当前，医院正处于精细化管理纵深推进、核心竞争力全面培育的关键攻坚阶段，综合病房改造工程的实施要保障医院正常运行秩序，要动态研判即将实施的医保收费新标准在我院的运行成效。他强调，2026年是“十五五”开局之年，医院精益管理工作要重点做好以下三方面：一是紧跟国家医保政策调整与医疗收费改革，科主任带头适应新形势，确保科室各项工作平稳有序推进，医疗服务质量与管理水平同步提升。二是大力推行 “专科运营助理” 工作机制，让运营管理重心下沉临床一线，切实解决各科室发展难题。三是锚定“国家一流现代化眼科医院”建设目标，持续在三级公立医院绩效监测领域保持领先地位，以精细化运营深耕高质量发展之路，让发展红利惠及每位患者，切实为“健康山西”建设守好眼科阵地，注入强劲动能、贡献专业力量。